2月22日至23日，湖北鹽業(yè)集團有限公司鄂東分公司召開2025年工作會議暨黨建、黨風廉政、法治、平安建設工作會議、營銷技能培訓。
工作會上根據會議議程，宣讀了表彰決定；黨委書記、總經理馮海青與經營單位代表簽訂了《2025年度黨建及黨風廉政建設責任書》、《縣市分公司負責人2025年度經營目標考核責任書》、分管領導分別與基層單位代表簽訂《2025年度平安建設目標管理責任書》、《2025年度安全生產責任書》；部分縣市分公司經理、獲獎代表作交流發(fā)言；黨委委員、紀委書記李丹作2025年黨建和黨風廉政建設工作報告。
黨委書記、總經理馮海青同志傳達學習了集團2025年工作會精神，回顧總結了鄂東分公司2024年經營工作情況，安排部署2025年工作。他指出，2025年鄂東分公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團公司各項工作部署，樹牢“四輪驅動”、做實“渠道為王，決勝終端”的營銷理念，聚焦主業(yè)，深耕市場，開辟新賽道，開拓新市場，以利潤為中心，嚴格落實考核，以渠道客戶和管理為抓手，以拓展、改革、優(yōu)化為工作主線，大力弘揚“以奮斗者為本，以業(yè)績論英雄”的鄂東分公司主旋律。
他提出，2025年將圍繞“兩個推進”，努力實現(xiàn)“六個提升”，即推進鄂東分公司內部大融合，推進合規(guī)合法經營，實現(xiàn)確保內部安全穩(wěn)定，鹽品市場占比提升，非鹽經營質量提升，管理水平提升，黨建質量提升，經濟效益提升，員工收入總體提升的工作目標。著力抓好重點工作：一是加大終端鋪貨力度，尤其要做實中高端鹽、洗滌鹽、小袋糖、醋的鋪市工作。二是加強餐飲、團購渠道建設，補齊短板。三是認真落實“一掃兩清”工作，做實客戶分級管理，維護和鞏固價格體系。四是做好打假維權和市場維管，營造良好營銷環(huán)境。五是全方位做好品牌宣傳工作，提升云鶴品牌知名度。六是嚴考核，強激勵，不斷優(yōu)化干部員工隊伍，提升質效。七是加強費用管控，貫徹落實“一切成本費用皆可控”的理念。八是加強作風紀律整頓，轉變工作作風，堅守清正廉潔的紀律底線，加強清廉鹽業(yè)建設。
營銷培訓會上，培訓老師結合目前鹽業(yè)市場特點開展了《快銷品業(yè)務經理業(yè)務能力與執(zhí)行力提升》的專題培訓；武當醋廠家業(yè)務經理和集團市場部部長薛吉岳對產品賣點及營銷知識進行培訓授課。培訓始終在歡快和諧的氣氛中進行，通過短暫的培訓，全體干部職工都深刻認識到：要以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，樹牢“渠道為王、決勝終端”理念。通過培訓激發(fā)了干部職工們的創(chuàng)新思維、促進了團隊成員間的溝通與協(xié)作能力、增強了團隊的凝聚力，為下一步營銷工作打開了思路、指引了方向，增強了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
鄂東分公司領導班子成員、全體中層干部、營銷人員九十余人參加會議。
