7月12日，湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司鄂東分公司召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議聽取了本部相關(guān)部室、各縣市分公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及下半年重點工作安排匯報。

會議指出，上半年鄂東分公司完成了內(nèi)部三項制度改革各項工作，基本達(dá)到預(yù)期效果。全體干部職工緊緊圍繞年初制定的各項重點工作，堅持以市場為導(dǎo)向，錨定經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作任務(wù)，經(jīng)營形勢呈現(xiàn)向好態(tài)勢。

會議要求，要樹牢“四輪驅(qū)動”理念、市場觀念、質(zhì)量效率意識和第一身份意識，聚焦主業(yè)，深耕主業(yè)，開拓非鹽市場，以“拓展、優(yōu)化、精細(xì)、改革”為工作主線，以“安全、效益、營收”為工作目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變思想，凝聚奮進(jìn)力量，全力做好下半年工作。一是樹牢業(yè)務(wù)導(dǎo)向，圍繞利潤和營收做文章。持續(xù)開展“一掃兩清”，全員下沉市場，抓實中高端鹽鋪市工作，做實過程營銷工作；精準(zhǔn)投放特渠鹽，控價控量控流向；加強(qiáng)商超日常維護(hù)，加強(qiáng)團(tuán)餐渠道建設(shè)；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《食鹽專營辦法》，做好市場維管工作；加大非鹽產(chǎn)品銷售力度；加強(qiáng)逾期款項清收工作；做好資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，防范風(fēng)險。加快推進(jìn)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)。夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化資金費(fèi)用管控，規(guī)范各類報銷流程和單據(jù)審核。嚴(yán)格合同管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提升執(zhí)行力，優(yōu)化工作效率。按照湖北鹽業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)管理辦法，進(jìn)行全員考核。按照三項制度改革方案考核兌現(xiàn)績效工資，對業(yè)績不達(dá)要求的單位和個人進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)企業(yè)用人活力。出臺非鹽經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，推進(jìn)非鹽經(jīng)營工作。加強(qiáng)新知識新技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能和工作能力，優(yōu)化提升工作效率。四是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。繼續(xù)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，扎實開展支部主題黨日活動。加強(qiáng)清廉鹽業(yè)建設(shè)，努力建設(shè)一支干凈高效的干部隊伍。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律、價格紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行鄂東分公司“九個嚴(yán)禁”的規(guī)定。持續(xù)提升基層黨組織建設(shè)，打造過硬的高素質(zhì)黨建人才隊伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄂東分公司高質(zhì)量發(fā)展。

鄂東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體干部職工及經(jīng)營單位班子成員參加會議。